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企業壽命這個問題，對那些有想法的企業家來說，都是一個比較沉重的話題。

因為我們國家改革開放才幾十年，加上中間還是有一些波折，我們國家的統計資料，可能不一定有說服力。

但美國的統計資料，應該很能說明問題。

在商業體系發展成熟的美國，大約有62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業能存活50年；中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10~12年。

這樣的資料，任誰看了都不會覺得樂觀，正因為不樂觀，所以才要思考。

按塔塔的經驗，無論是社會責任感，還是給員工的回報，馮一平覺得自己都可以做到和塔塔一樣好。

那麼隨之而來的，自然就是掌舵者的問題，這個問題，也是目前的他還沒想出正確答案的問題。

或許有人會說，這多簡單，找職業經理人不就好？

事情真不是這麼簡單。

有很多例子說明，家族企業，其實更長壽。

現在的馮一平，倒並不一定就希望自己的事業，將來就一定要由自己的孩子繼承，他相信，將來自己在這個問題上的決定，比如自己退休後，把公司交給職業經理人運營，也一定會得到廣泛的支援。

只是，我們都知道，家族文化，是東方文化在經濟領域裡表現的顯著特徵之一，印度如此，我們國家也不例外。

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