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“好吧我來負責這事，”馮一平馬上主動請纓。

“耶！”那倆馬上高興的擊掌。

“馮，我們決定，表演一場橄欖球比賽來表示感謝，”佩奇有些恬不知恥的說因為明知道馮一平對橄欖球無愛。

話說，這還真是最沒有誠意的感謝。

“謝謝，但真不用，這是我應該做的，”

上市自然是一件好事，很愉悅，但是這個準備的過程，真可以說不比創業的那會容易。

在太浩湖會議上，馮一平充分發揮自己先知先覺的優勢，讓那兩位得以贊同自己對於這次ipo的一些意見，那兩位最終同意了。

但是，馮一平只是說說而已，具體怎麼做，方案如何設計，都是佩奇和布林在做。

就說這兩個已經並不是少年，但依然很中二的傢伙，為了保護谷歌的核心價值，為了保證谷歌這艘船的控制權，始終在自己手裡，他們堅持的雙重股權結構。

這個方案的設計，本來就是一件非常複雜的事，比方案本身更難的，是他們必須向股東和承銷機構做出說明，為什麼公眾會支援他們的這種做法。

出售給公眾的a類股票，每股一票表決權，創始人和公司高管持有的b類股票，每股十票表決權，這很容易讓那些希望投資谷歌的人，覺得自己是二等公民。

這樣的股權結構，其實也是把管理層應該對股東承擔的責任孤立開來。

這些因素，都有可能會導致公眾認購的熱情大減，公眾認購遇冷，ipo自然沒戲，承銷公司白忙活，風投也沒有撤出的機會。

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