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八九十年代的國企，經常是工人天天上班卻不幹活。七八個人一夥聚在車間裡閒聊，都是家長裡短，雞毛蒜皮的破事，聊到興處一片鬨笑。

廠裡領導待在辦公室不下車間，傳達命令都派個跑腿的，或者把車間主任叫去。

要撈錢的時候，內部價採購的原材料按市場價賣給二道販子，官老爺賺的輕輕鬆鬆。

（抄書評了）

就這樣的執行狀況，廠子不倒閉才怪。

渡邊雄下狠手整頓電池廠的職工作風，扭轉生產局面。周青峰不但不制止，反而高興的要跳起來。

這種深入底層的管理改革比一刀切的裁員下崗更有效，把工人的精神面貌都扭轉過來。

渡邊在對付‘磨洋工’這事上用了多種辦法，可以說是恩威並舉。

細化分工，勞動標準化，績效管理和考核，嚴格挑選工人，鼓勵加班。

多重措施下來，廠裡生產一線就好像上了發條似的，高速高效運轉。工人走路的速度都加快，呼呼帶風。

為了提高生產效率，渡邊要求在廠區內建宿舍和食堂，提高生活質量，多招年輕工人，淘汰年紀大的，施行軍事化管理。

為了把控產品質量，渡邊要求嚴選供應商，提供保價合同，長期合作。把ISO14001環境認證體系推行到每一處，嚴格控制三廢的處理，回收，再利用。

為了控制產品庫存和促進銷售，渡邊要求精確化統計，每日核報零配件數量，提升通訊和辦公效率。

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