沒有理外面的紛紛擾擾，周石堅決的執行了自己的計劃，雖然把堅果和番茄手機從果殼果殼中拆分出來了，但果殼的總部設立在新加坡這件事終於沒有人干預了。馮興也從國內來到了矽谷，以果殼董事長的身份入住果殼美國公司，魯賓斯坦成為了果殼公司的CEO，公司的CFO人選也由馮興負責招募。

堅果的營銷在今年之內也是和果殼繫結，大部分宣傳中都會帶有果殼和堅果的字樣。這樣做的原因首先是不管怎麼變化，果殼和堅果都是一個大股東，還有手機專利也是雙方共享。雙方的關係現在更多是在財務上面進行了徹底的劃分，以後的合作還是少不了。

還好公司以前的架構很不錯，這樣的變化沒有給公司帶來多少麻煩，加上果殼的銷量一路上漲，各種問題紛至沓來，馮興和魯兵斯坦都忙於應付，沒有時間給對方找麻煩。

果殼現在面臨最主要的問題是銷售渠道的問題，絕大部分銷量都是透過運營商，小部分是各國的經銷商。美國還好一點，周石的主要關係資源都在北美，而且手機銷量百分之八十都是透過運營商，Verizon有數千家線下實體店，是果殼最大的經銷網路，還有百思買也是很不錯的補充，線上有亞馬遜和Yelp。歐洲也還好，公開市場銷售佔主流，大約有百分之七十的比例，運營商渠道是輔助，只有百分之二十幾，線上渠道銷量比較少。果殼的主要合作伙伴是Media-Markt，這個公司相當於華夏的蘇寧，比美國的百思買差一點。不過在歐洲市場，高性價比的手機佔主流，銷量佔比最高的是250歐元左右的手機。堅果在這裡的銷量比較好，幾乎不弱於果殼手機的銷量。日本不用說，運營商渠道佔主導，公開市場銷量很少。印度則是公開市場佔據主導，但是沒有大的全國連鎖公司。南美主要是公開市場渠道。總的來說，在發達國家的銷售渠道比較容易建立，在發展中國家比較困難。特別是南美，印度，只有在當地建廠才有成功的希望，當地政府透過稅收影響手機的銷售，沒有工廠，巨大的稅收壓力會使手機公司提高售價，解決這個問題需要大筆的資金。

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