匯源果汁的品牌形象在周石看來也不算好，主要是匯源的飲用水業務拉了後腿。一塊錢一瓶的水有什麼吸引力，而且瓶子的設計實在不怎麼樣，拿到手裡就感覺廉價和低端，就和娃哈哈瓶裝水給人的感覺一樣，真難為他們居然十幾年不變的保持一個包裝，好像還降低了材質。娃哈哈後來的落魄也許是根植於他們的企業文化中，專注於渠道，忽略品牌形象建設。可惜社會的進步，哪怕娃哈哈可以讓自己的產品遍佈全國每一個城市和鄉鎮，也在和農夫三拳的競爭中逐漸落後，哪怕是給他們最多利潤的三四線城市同樣如此。他們的策略在消費啟蒙階段或許是王者，在消費升級後，就可能難以適應環境。這不是說渠道不重要，而是人們的消費渠道發生了變化，娃哈哈的銷售渠道去沒有跟進。更何況家族企業的弊端就是老闆管的太多了，讓底下的人才難以進步。諸葛亮都難逃厄運，一言堂的宗老闆難道可以倖免？

匯源從哇哈哈和農夫三拳挖了許多人，很快充斥到了公司的各個部門，生產管理部門是重點，經銷團隊其次，周石對這種傳統企業一點都不熟悉，直接成立了一個企業文化與戰略規劃部。這將是他在匯源公司的核心部門，大多數設想都將透過這裡實現。今天他們開始了一次正式的會議，討論今後的發展方向。

“除了穩定公司的運營，我們下一步的重點就是重塑企業的品牌形象，這不是改變幾個包裝就可以完成的，也不是我們說幾句廣告詞就可以完全改變的！大家還有什麼想法！”周石不懂快消品行業，凡事只能從大而泛之的領域去分析解釋，具體的落實就由公司的高管負責跟進，具體來說就是“企業文化與戰略規劃部”負責。

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