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李忠信心中清楚，這小年過了以後，他就沒有時間能夠出來和這些人在一起相聚了，至少年前他是出不來的，於是，李忠信微微琢磨了一下，開口慢慢說了起來

“我們忠信公司的管理部門呢！在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使管理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。

雖然成績很不錯，但是，其中還有一定的不足之處，我認為，辦公室的管理部門，要用電腦建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，要拿出來合適我們忠信公司的《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，要讓辦公室的日常工作能落到實處。

我覺得，辦公室的管理部門，要為管理層的領導和員工創造一個良好的工作環境，並對領導批示的公文做到及時處理，要及時完成各類報表及總結。

辦公用品領用與辦公用品採購不必怕花錢，該需要購買的一定要按照最高級別購買，特別是電腦方面，一定要選用這個時候最好的，如果不出現太大的意外，今年我們國家的網際網路就能夠正式上線，到那個時候，我們公司的一些事情要全部能夠聯網，讓資料透明化，直接就能夠讓管理的領導看明白報表。

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