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縱觀整個思路，江大有沒有找到特別明顯的贏利點。

“好，我再好好研究一下。”

他沒有給出肯定的答覆。

“好。”

……

從江大有家裡離開，李天南就去了學校旁邊的國際城。

這座商業綜合體，已經建成了六年，不過因為是新區的緣故，商業氛圍沒有那麼濃郁，基本沒有什麼大品牌店鋪。

做生鮮是很難的，但只要有了基礎，不管是往上引申到網際網路，往下到種植養殖，都能很好的承接，甚至因此形成一個生態閉環。

李天南寫的很保守，前期沒有太大的投入，幾百萬就能玩的轉，並且切入角度比較刁鑽，沒碰那些肯定要虧錢的專案。

比如海鮮，這東西要是真材實料的買賣，百分百會虧錢。

後世估值兩百多億美金的河馬先生，不也經常被查出來海鮮抗生藥超標。

已經2010年了，沒什麼實體行業可以打包票說百分百能賺錢，哪怕擁有超前的眼光也不行，因為不可能瞭解所有的事情，一點意外就能造成無法挽回的損失。

生鮮行業也是如此。

不管是企鵝還是阿狸，全部都在梭哈生鮮零售，河馬先生到每日優先再到超級物種，這個四萬億的市場，讓無數資本打的頭破血流，因為這才是以後的主流零售。

用網際網路思維來理解這個現象，其實很簡單，那就是這個行業能夠提供優質使用者。

在李天南看來也是如此，經常去生鮮超市的人，肯定是熱愛生活，享受生活的人。

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