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所謂的淘汰訓練計劃就是之前集體訓練的加強版，從立正、齊步、跑步、正步，之外增加匍匐前進，爬牆，跨欄等運動。

同時進行篩選，劃出的紅線為一千人，被淘汰的二百人捲鋪蓋離開。

“擇優錄取”是提升集體榮譽感最為簡單快速的方式。

當然，這種篩選方式也是有弊端的。

原本是要篩選出那些服從性不高的人。

若是有些人體力極差根本與其他人比不了怎麼辦？

若是有些人服從性不高，但是體格極好輕輕鬆鬆過關怎麼辦？

這還是不考慮隊伍中靠著人脈關係矇混過關的情況。

若是將人情世故考量進去，那問題就更多了。

所以“智庫團”的作用在這裡體現出來，他們制定了一個十分科學嚴謹的評分標準。

給予不同身體素質計程車兵，在不同的訓練專案中，不同的權重。

最終取“加權平均”總值。

每個不同的訓練專案，其稽核員是交叉的，若是出現數據異常的情況，將會進行稽核員自薦，儘量減少誤差。

至於總體數值計算的活兒，自然歸屬於這九位，祝平精心挑選出來，不懂得什麼叫作人情往來的“愣頭青”。

……

當祝平來到這裡的時候，看著這道隊伍分成涇渭分明的兩個團體，忍不住微皺眉頭，喃喃自語道：

“隊伍剛剛組建，便有抱團的現象，若是一致對外還好。

但此時在隊伍內部出現團體割裂的局面，顯然是內耗的前兆。”

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