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當看到魔盒文化財報的時候，郝雲卻是被嚇了一跳。

僅僅七月份一個月，魔盒文化在盲盒業務上的營業額就達到了驚人的八千萬。

表面上看這個數字比不上部落衝突單月破億的月流水，然而這筆賬卻不是這麼簡單來算的。

首先月流水不等於淨利潤，這筆錢通常要被計費運營商、渠道商、發行商、開發商，甚至是中間層層疊加的代理商一起瓜分。

根據夏國手遊行業報告，一款手機遊戲對於開發商而言的利潤率通常在25%到45%之間。而能夠將利潤率做到45%的少之又少，基本上只有壟斷了從開發到發行甚至是流量渠道的海獅集團才能做到。

相對於其他開發商而言，掌握了發行渠道的雲夢集團算是比較好的，然而將渠道分銷、買量營銷、伺服器維護等等一系列成本算進去，1億的月流水最終利潤也只有三千萬到四千萬之間。

然而盲盒業務就不同了。

首先是高到離譜的品牌溢價和消費文化溢價，大多數購買盲盒的消費者都不是衝著盲盒本身去的，而是圖的拆箱那一刻的新鮮感。

通常生產成本在5到10元左右的玩偶，經過盲盒的包裝之後賣出產品成本五倍以上的價格。

再加上魔盒文化與商業地產之間的合作，基本上可以以很低的租金入駐各大商業地產，即使是疊加了租金、人員開支等等一系列成本，一個玩偶的單價也在15元以下。

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