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國糧集團戰略研究部內，一片兵荒馬亂。

此起彼伏的電話鈴聲響成了一串，來回記錄要點的員工行色匆匆，一溜小跑，不時有抱著資料夾的人員迎頭相撞。

副總經理顧嵩熟視無睹，雙手叉腰怒吼道：“大家快一點，我要在中午之前，得到關於嘉穀併購高鴻的評估報告。”

下方只傳來參差不齊的應答聲。

要說嘉穀成功收購美國高鴻後，國內企業受打擊最大的，無疑是國糧集團了。

成立之初即作為中國糧食貿易主渠道的國糧集團，在國家的期待中，是要承擔起別的企業難以承擔的業務，比如重大的糧油貿易和進出口、大規模實施北糧南運、佈局全球糧源等。

從宏觀來看，透過進口糧食調劑市場餘缺，是大勢所趨。但問題是，中國缺乏糧食定價權。

糧食的安全畢竟是國家安全問題，要突圍西方的資本控制，中國迫切需要尋求一個集團化的資本運作方案，透過整合全產業鏈以制衡外資糧商集團。

好訊息是，這個方案出現了；壞訊息是，主角不是國糧集團。

連顧嵩都為寧董事長暗暗頭疼，要是被上面問起來，這得有多尷尬！

這種尷尬，灼燒著包括他在內的國糧管理層的臉面；要改變這種局面，就要想辦法奮起直追。

他收拾了一下心情，才轉身走進戰略研究部趙總經理的辦公室。

辦公室裡，趙總經理將報道嘉穀收購高鴻的報紙“啪”的丟回桌上，表情頗為無奈，道：“這個嘉穀，還真的挺了不起的。”

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