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王昱業對齊政適時做出的調整海外戰略決定深表贊同。

澳糖併購塵埃落定後，他對csr糖業的管理稍作調整，但基本原則是原有框架不變，只從國內派駐部分員工進行學習與監督，然後回國。

作為此次海外併購的親歷者和領導者，王昱業感觸良多。

“如果不是我們注意到與當地糖農的溝通，另闢蹊徑，面對豐益國際的競爭，哪怕我們的前期準備工作做得再齊備，也必然是落敗結局。”談起這一點，王昱業都覺得贏得非常僥倖——感謝澳洲糖業的特殊生產體系。

但是外人往往只看到嘉穀國際收購澳糖的勝利，而沒有領略到其中的艱辛和僥倖。

這段時間，受糧食危機的影響以及嘉穀國際成功併購澳糖的激勵，越來越多的國內企業對海外農業領域的開發表現出了濃厚的興趣。

不用特意瞭解，都可以知道不少上至大型央企、下到地方的農牧公司，都開始加速“搶食”海外農業資源。

但在王昱業眼中，並不看好這一波“出海”的收購。

在澳糖收購經驗總結會上，王昱業問道：“作為一家準備到海外投資的農業企業，通常會最關心哪些問題？”

“土地是否肥沃，陽光是否充足？市場是否成熟？倉儲、物流是否體系完備？或者當地的政治環境和社會是否穩定？”

“毫無疑問，這些都是重要的參考指標。但是除此之外，一些非傳統因素會更加深刻地影響著農業企業走出去的步伐。”

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