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“對手的根基比我們深很多！”這是王昱業在電話裡給齊政的彙報。

競爭對手豐益國際在澳大利亞市場深耕多年，對當地糖業滲透頗深。一經報價就獲得了CSR集團董事會的支援，還差點獲得了董事會的排他性邀約。

相比之下，嘉穀雖然在國內與益海嘉裡鬥得不分上下，但在國際農業併購領域“資歷”極淺。

嘉穀國際第二次報價提升到17億澳元之後，豐益國際跟著也報價17億澳元。但很顯然，同樣的報價，嘉穀國際被CSR董事會拒絕了。

豐益國際的意思很明顯，嘉穀若想繼續併購，繼續提高報價唄。

“不能與豐益國際陷入無止境的燒錢遊戲中！”王昱業皺眉道。

雖然論資金實力，豐益國際更為雄厚。但在單一專案上，嘉穀國際其實是無懼的，只要不是傻子，沒有誰會無休止地加價。

但問題是，即使是同樣的報價，CSR集團董事會也只會偏向於豐益國際，這點對於嘉穀國際來說太不利了。

直至王昱業率團隊深入瞭解澳大利亞的糖業以後，發現，嘉穀國際這個“新手”並非沒有實現逆轉的可能。

信心首先源於澳大利亞糖業特有的體系。

在澳大利亞，可以把糖業產業鏈粗略分為“種植—加工—出口貿易”三個環節。其中，種植環節的主體是糖農。在甘蔗種植區，糖農租政府土地種植甘蔗，有點類似於我國的“包產到戶”。

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