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齊政是帶著大豐收回國的。

左手一筆巨資，右手一個大型農場，收穫甚豐。

以至於集團大管家王昱業都笑談老闆沒事可以多去美國走走，總歸每次都不會空手而歸的。

有了錢，又補充了牧草來源，嘉穀乳業將“奶瓶子”牢牢握在自己手裡的計劃終於可以啟動了。

事實上，今年透過超女節目營銷一路高歌猛進的後起之秀嘉穀乳業，在國內的乳業界，一直引發不少爭議。

主要在於嘉穀乳業的發展模式跟當下的乳企頗有些格格不入。

自建萬頭牧場；產品主打高階化；在一個選秀節目上孤注一擲……

如果說後兩種做法雖然極端，但各企還能理解的話，自建萬頭牧場的做法，就實在得不到主流的認可了。

在國人被上一堂關於三聚氰胺的化學普及課之前，向產業鏈上游突進，在乳業界就是一個異類。

因為此時原料奶收購價總體偏低，許多稍大的牧場都處於虧損狀態，萬頭牧場的前景如何，還真的是一片唱衰聲。

無論專家、牧業企業還是投資機構，均對建設大規模集約化牧場持保留態度。

就在嘉穀乳業的負責人楊業從伊力辭職加入嘉穀，建設國內第一家“萬頭牧場”的時候，有好友直言不諱地勸他說“老楊，那個模式不行的，別忘了，家有千萬，帶毛的不算。”

籌建初期，楊業邀請行業專家齊聚江南省，探討奶牛規模化養殖，到場者沒一個人支援。

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