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董事長辦公室。

沈輝看了幾分檔案，宋有為過來了。

老宋精力旺盛，一半年有半數時間在外面跑，呆在姑蘇的時間只有一半，坐在辦公室的時間連三分之一都不到，工作全交給下面的副手負責。

從企業經營的角度來看，這是好事。

一把手如果天天坐在辦公室，那些副職就沒用了。

優秀的一把手，都會把時間和精力放到經營外部環境上，或者專案和資金上，具體的細節性工作充分放權給下面的副手，這才能調動上下的積極性。

當然這是一般情況，換一個角度看，卻未必是好事。

沈輝端著茶杯，移駕到會客區的沙發上，讓老宋也坐下，才問：“你那個債轉股的方案靠不靠譜，那些債權人和單位這麼容易就同意你的方案？”

宋有為道：“沒這麼容易，我前前後後花了很大功夫才談下來。”

沈輝沒問具體細節，又拿著一份方案翻了翻，道：“裝置聯絡好了沒？”

宋有為道：“聯絡的差不多了，大部分我們自己就能生產，三分之一國內有配套，需要進口的並不多，只有幾個關鍵零部件和部分晶片需要從外面買。”

沈輝翻著方案，沒有說話。

老宋還是有點能耐的，姑蘇製造集團從九月份開始實現了盈利，這當然是好訊息，而老宋藉著盈利的東風，又提出了一系列改革的方案，主要目的還是為了解決資金的問題。

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