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“我是這麼考慮的……”

為什麼要定半年到一半？

陳麗君一邊整理思路一邊道：“施行CEO輪值畢竟是第一次，這個過程中肯定會出現一些問題，一年說長不長，說短也不短，如果出了問題糾錯會比較麻煩，半年的話如果出現問題糾錯，時間上會比較方便，不會影響到制度本身。”

沈輝往後一靠，道：“但具有彈性的制度就跟法律一樣，怎麼解釋都有理，可執行起來卻會出現各種五花八門的問題，本身就是一種不合理的表現。”

陳麗君道：“這個我們也有考慮，可以先試行，如果後期沒問題再完善。”

沈輝敲著桌子沉吟，有些東西他心裡明白，這個彈性是留給他的，具體怎麼執行，還是他說了算，只不過有這個彈性，會讓他們某些決定變的比較符合制度而已。

下屬們也算是用心良苦。

沈輝沒有反對的道理，就點點頭：“那就這樣吧，元旦後正式執行。”

陳麗君沒問第一任輪值CEO是誰，也不能直接問。

重大人事任命上，沈老闆從來不跟下屬客氣，一直都是一言堂。

看完CEO輪值方案，沈輝又看辦學方案。

大方向是以素質教育為主，但比之前討論時更加細化完善，比如在比重上，在高中之前的中小學教育中，提出素質教育比重不低於50%，更具體的內容也有，比如要把《三字經》作為素質道德教育的重要內容，從幼兒開始抓起，這有點扯了……

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