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週三早上，負責工會的小姑娘劇玲玲拿了上級團委下發的檔案來彙報，上級委團要搞手工藝品評比活動，要求公司至少上報5幅作品參加比賽。

“下個通知，正好五個團支部，一個支部報一幅作品。”

沈輝隨口安排，不是他不重視，而是實在沒意義。

有些活動搞一次兩次還行，但年年稿，還沒什麼創新，就成了形式主義，搞的職工也很反感，所以這類形式大於內容的活動，基本上就是個應付。

結果通知發出去後，不到五分鐘沈輝就接到了書記的電話。

姚春梅對通知很不滿意，劈頭就是一頓訓：“有你們這樣搞活動的嗎，既然要搞，那就要認真對待，也不評比一下，就讓職工交個手工藝品有什麼用。”

沈輝說：“書記，是寧北隆興團委下的文，讓報五幅作品。”

寧北隆興是隆興集團的三級子公司，管著隆興集團在寧北的八家企業。

姚春梅訓道：“你這個工作思路就有問題，上面讓咋幹你就咋幹，那還天天喊什麼結合實際，創新工作方式方法，上面要求是上面要求，我們為什麼就不能也搞個評比。”

沈輝腦瓜疼，解釋道：“五四活動剛剛搞完，再說這種活動年年稿，寧北隆興團委也沒要求我們也必須要搞，應付一下就行了，沒有必要再折騰基層。”

“應付一下？”

姚春梅音調立馬就拔高了三度：“工作是能應付的嗎？我看你思想就有問題，如果你對待工作是這種態度，那工作能幹好才見鬼了，給我重新起草方案。”

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